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有组织有纪律有执行力才有战斗力

从古至今,军队行军打仗都讲究令行禁止,而令行禁止的目的则是使士兵形成高度的组织纪律性,从而精确执行上级的战略部署,获得胜利。组织纪律性体现的是一种执行力,每个人坚守自己的位置,在上级下达命令时,不折不扣地执行。

公司作为现代社会一种常见的组织形式,纵横驰骋于商场,商场如战场,一个公司若要生存下去,必须面对各种各样的困难,并且解决各种困难,从而使自己更加强大,久立于商界而不倒。那么高度的组织纪律性在公司发展中就显得异常重要,从前也有人提倡公司向军队学习,学习什么呢?主要的还是要学习军队高度的组织纪律性。

首先,作为公司的高层管理者,高度的组织纪律性体现在合理的决策机制。一个公司何去何从,很大程度上决定于高层的决策方向,但决策不是拍脑门的行为,它涉及到公司上上下下全体员工的利益,所以,一个决策从它产生到执行,应该有一个相应的责任机制,可能有人认为这样会使一些人不敢去提出决策建议,试问:如果一个公司的高层都不愿承担责任,那下级员工还会有责任心吗?公司会发展的好吗?权利越大,责任越大,在任何组织中都是如此。

其次,中层管理者作为执行的中间环节,很大程度上也是中坚环节。很多扁平化组织试图压缩中层管理者的人数来减少沟通损耗,提高执行力。这种方法的好坏暂且不论,每个公司都会有一定数量的中层管理者,他们在组织中的作用主要是上传下达,在符合实际情况的前提下,执行上级任务。中层管理者最易出现的问题是僵硬地执行上级任务或抵触上级任务,前一种情况没有考虑实际情况,对下属也使一种伤害;后一种情况是过度考虑现实,两种情况都会折损组织执行力,甚至错误执行。中层管理者相对于高层管理者,更加接近一线员工,对现实情况有更深的了解,所以,在接受上级任务后要进行评估,在向下级转达任务时,要结合实际情况,并及时与上级沟通,反映问题并提出改进方案,优化最终执行结果。

最后是基层管理者,基层管理者需要直接面对一线员工,也就是最终执行者,加强组织纪律性最重要的也是增加一线员工的组织纪律性,一线员工的组织纪律性主要通过公平严格的奖惩制度,奖勤罚懒是最常见的一种形式,很多公司在执行这项制度时,惩罚和奖励不对等,使员工觉得内心不平,或者产生一种恐惧心理,恐惧心理可能会提高组织纪律性,但更多的是对组织失望进而增加一线员工的流失率。提升一线员工组织纪律性的另一种途径来自于基层管理者,基层管理者首先要具备扎实的业务功底,能力是服人的第一利器,其次是合理的利益分配,公平公正地对待每一个下属,使他们有归属感,并且信任上级,还有,言而有信是基层管理者必须具备的一种素质,这一点毋庸赘言。

提高组织纪律性有很多种途径,而对不同的组织而言,也有各自不同的方法,唯一的原则是:适合的才是最好的。

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